3.4工作制度改善
根据流程改善要求,在产品开发过程中,双方就针对进一步降低不良产品,减少退 货,减少物流成本等想法进行协商。为此,将一些日常工作进行制度化规范,来达到优 化改善细节,巩固改善效果的作用
关于关键节点前后进行项目管理的方式如下:
1) 双方对应窗口人员固定,如需变更,必须进行会议提前通知;
2) 在开发阶段,双方都制定对应项目负责人,便于整体沟通协调;
3) 制定项目进度计划表,双方都按照各自职责进行工作;
4) 月度会议制度,双方业务、生产、技术及物流对应人员,就本阶段问题进行碰 头汇总分析讨论,并制定整改计划;
5) 加工中心提供驻厂服务工程师,跟进产品开发项目直至完成量产工作,更快捷 获取并且传递信息;
6) 落料模具验收整车制造厂提供驻加工中心的技术工程师,跟进模具调试情况直 至能够正常生产零件;
7) 落料模具调整维修工时也按照加工中心指标标准进行,有超过的按照加工中心 免费计价的部分按照其收费标准计费;
8) 因试验产生的次品或其他不良品,整车制造厂尽量用于试验,不浪费材料;
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